La coordinación entre las diferentes actividades que se desarrollan en la empresa es clave para su rentabilidad.

ANÁLISIS DE PROCESOS
Partiendo del análisis del flujo de actividad, de la organización y estructura de la empresa, y la revisión de sus procesos de trabajo, definimos y/o reformulamos la organización funcional con miras a optimizar la eficacia de las actividades, mejorar la coordinación interna y crear valor añadido.

 

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
Realizamos un detallado análisis sobre las funciones que se llevan a cabo en cada puesto, el perfil de competencias necesarias para desempeñarlas satisfactoriamente, y los conocimientos y/o aptitudes requeridas para asumirlas con diligencia y eficacia.

 

GESTIÓN POR COMPETENCIAS
Atendiendo a la peculiaridad de cada empresa, elaboramos el catálogo de competencias profesionales, y desarrollamos las herramientas de gestión (selección, evaluación del desempeño, formación, programas de polivalencia, ...) basadas en este modelo.

 

AJUSTE PERSONA-PUESTO
Mediante el análisis de puesto y del perfil profesional del empleado, valoramos el grado en que éste presenta las cualidades necesarias para desempeñarlo satisfactoriamente, y señalamos los aspectos a mejorar.

 

PROGRAMAS DE POLIVALENCIA
A partir de la concreción de los puestos-tareas clave en cada área-departamento, valoramos el grado en que cada empleado es capaz de asumirlas y el nivel de cobertura de las mismas, y establecemos el plan de trabajo a desarrollar para asegurar un óptimo nivel de cobertura.

 

RETRIBUCIÓN E INCENTIVOS
Analizamos y reformulamos la estructura retributiva de la empresa para ajustarla a los objetivos y directrices generales de la misma; e implementamos sistemas de incentivos basados en el análisis de los factores críticos de gestión/resultados.